食堂早其余1958年夏秋之間,當(dāng)時(shí)稱(chēng)作“公共食堂”由政府組織。那是政治瘋狂來(lái)臨時(shí),農(nóng)民用裝窮的辦法對(duì)抗這種瘋狂已經(jīng)完全沒(méi)有效力了,餐飲公司管理制度,所以興辦公共食堂只是成為一系列浪漫主義狂熱舉動(dòng)中的一項(xiàng)。人們?cè)诠彩程妙I(lǐng)饅頭,吃飯,食堂剛開(kāi)始的時(shí)候很“興旺”。 食堂承包優(yōu)勢(shì):選擇好的食堂承包商和專(zhuān)業(yè)的飲食管理團(tuán)隊(duì),具有如下優(yōu)勢(shì):
優(yōu)勢(shì)一:專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)二:人性化的貼身服務(wù)優(yōu)勢(shì)三:科學(xué)規(guī)范的管理體系
優(yōu)勢(shì)四:統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一配送的大規(guī)模和統(tǒng)一管理方式。
如何選擇食堂承包商?
一:食堂承包商是否具備規(guī)?;?jīng)營(yíng)。良好的合作必須建立在承包商健康的贏利模式之上,龐大的采購(gòu)量是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),規(guī)模化營(yíng)運(yùn)可進(jìn)一步控制和縮減經(jīng)營(yíng)成本,為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
二、承包商是否具有成功的飯?zhí)檬程霉芾砟J?。因?yàn)槭程蒙舛际欠稚⒐芾淼?,?dāng)老板不可能只顧一家工廠,那么靠什么來(lái)維持每個(gè)飯?zhí)玫某銎贰⑿l(wèi)生、服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定呢?應(yīng)要求承包商解說(shuō)及提供管理模式,實(shí)地考查管理模式的實(shí)施效果。
三、必須實(shí)地考查承包商的投資規(guī)模,慎重評(píng)估承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,參觀所承包的工廠對(duì)照其宣傳資料是否相符。
工廠食堂承包食堂衛(wèi)生管理:一、冰箱衛(wèi)生、消毒、化霜有專(zhuān)人管理操作;
二、專(zhuān)管人員每日須查看冰箱運(yùn)轉(zhuǎn)情況及溫度是否正常并及時(shí)做好記錄;
三、半月進(jìn)行化霜、清洗、消毒一次,消毒操作程序如下:
?、拧∵M(jìn)行徹底化霜,清除冰霜;
?、啤∮孟礉嵕珜⒈鋬?nèi)外徹底擦拭,承包食堂的餐飲公司,清除污垢;
⑶ 再用清水擦洗干凈;
?、取∮?%含氯消毒液擦洗一次
工廠飯?zhí)贸邪?/strong>關(guān)于食堂消防安全注意事項(xiàng):
1、不在食堂抽煙;
2、不用電爐,餐飲公司,亂扯電線(xiàn);
3、配備消防設(shè)施,餐飲公司地址,經(jīng)常保養(yǎng)消防器材;
4、一切危險(xiǎn)液體應(yīng)當(dāng)放置于遠(yuǎn)離火種及陰涼之地方,煤氣罐周?chē)苟逊烹s物;
5、加強(qiáng)員工消防安全教育;
6、嚴(yán)格控制用火,用電和用氣;
7、發(fā)現(xiàn)火情立即報(bào)警。
食堂自營(yíng)和承包經(jīng)營(yíng):1、公司無(wú)需支付工作人員的工 承擔(dān)廚房工作人員的工 資、獎(jiǎng)金、勞保福利,減輕勞務(wù)開(kāi)支 資、獎(jiǎng)金及勞保福利, 公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)及提升行政效 加重公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)率。
2、餐廳年度檢測(cè)費(fèi)用。 2.動(dòng)物防疫檢驗(yàn)費(fèi)。 3. 服務(wù)人員健康檢查費(fèi) 其他費(fèi) 4. 餐 廳 日 用 品 消 耗 費(fèi) 如外包,這些費(fèi)用可以由承 用開(kāi)支 (清潔用品、制服等) 包公司負(fù)擔(dān)。 5. 其他管理費(fèi)用(交通 費(fèi),電話(huà)費(fèi)等)。 6.燃料費(fèi)用。
3、統(tǒng)一配送,保證物美價(jià)廉, 超市配送,價(jià)格較高, 每天采購(gòu),保證新鮮度,新鮮度不夠,囿于公司 決如開(kāi)具等其他公司規(guī) 制度,食材選取單一。 定所帶來(lái)的制約因素。
4、菜譜單調(diào),口味單一, 工作人員相對(duì)較為專(zhuān)業(yè),食 菜譜制定 工作人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng) 品搭配、菜式風(fēng)味相對(duì)多元 化,市場(chǎng)調(diào)控元素明顯。 餐廳日 常的管 理 餐廳衛(wèi) 生的管 理 從采購(gòu)到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,造 減少管理環(huán)節(jié),日常管理交成資金占用多,人力資 由承包方負(fù)責(zé)。 源浪費(fèi)大的狀況。 只需對(duì)承包方從原料采購(gòu)、 受專(zhuān)業(yè)影響,衛(wèi)生難以 加工、出售整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。