現(xiàn)階段,隨著食堂承包領(lǐng)域競爭日益激烈,具備良好的食堂管理模式和采購管理系統(tǒng),是餐飲企業(yè)單位立足的根本,但是一提到食堂管理,是非常令企業(yè)單位后勤人員包括食堂承包負(fù)責(zé)人比較煩惱的事情,食堂管理并不是大家想的那么簡單,不管是對于食堂外包給餐飲公司也好,還是企業(yè)單位食堂自己經(jīng)營也好,做好食堂管理都很重要。
食堂承包管理要點(diǎn)1、注重信息交流。信息交流的方式和難易程度也會影響到管理幅度。在管理活動中,如上下級能及時交流意見,左右關(guān)系能協(xié)調(diào)配合,就有利于擴(kuò)大管理幅度。這就需要食堂管理者具備良好的食堂管理能力,能夠帶動起大家的工作積極性和團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作。
2、食堂承包管理考察工作能力。工作能力包括領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和下級的工作能力。如果領(lǐng)導(dǎo)工作能力強(qiáng),則其管理幅度相對就大。若下級工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,則上級處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就會減少,這樣就可擴(kuò)大管理幅度。反之,如果委派的任務(wù)下級不能勝任,上級指導(dǎo)和監(jiān)督下級活動所費(fèi)時間無疑要增加,這時管理幅度勢必要縮小。
3、做好主次之分。食堂承包管理與其他的企業(yè)管理一樣,餐飲公司承包費(fèi)用,都要做好主次之分。管理人員必須要求根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行合理規(guī)劃與判斷,正確對待管理幅度和管理層次的相關(guān)問題。
食堂承包的主要工作就是食堂管理,食堂控制,食堂經(jīng)營。合理適當(dāng)?shù)墓芾碛欣谔岣叻?wù)水平;嚴(yán)格的控制成本,鏡湖區(qū)餐飲公司承包,為食堂承包節(jié)省資源;合理的經(jīng)營有利于食堂承包的發(fā)展。
食堂承包公司做好食堂管理可以從以下幾方面入手。一首先是團(tuán)隊(duì)的管理,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和合作非常的重要,團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和合作離不開領(lǐng)導(dǎo)的管理,餐飲公司承包合同,如果內(nèi)部出現(xiàn)紕漏,管理者應(yīng)馬上做出協(xié)調(diào),做好有章可循,有章必循,有效合理的溝通可以減少內(nèi)部矛盾,提高工作效率,有利于食堂承包的發(fā)展。
二、合理的安排人力資源,發(fā)現(xiàn)每一位員工的優(yōu)點(diǎn),合理的安排職員,激發(fā)員工的工作激情,更好的服務(wù)于食堂承包??茖W(xué)合理的安排員工可以減少人員成本,比方說我們可以安排兩個人去完成三個人的工作,待遇的話可以靈活的安排。
我們的管理人員要具有很好的現(xiàn)場控制能力以及應(yīng)變能力,深慮后以當(dāng)斷則斷的方法解決現(xiàn)場危機(jī),以保障工作的下一步順利進(jìn)行。
企業(yè)食堂承包托管模式:(1)企業(yè)食堂承包全程外包模式。企業(yè)提供廚房設(shè)備、用餐場地及人員住宿場所,食堂承包公司經(jīng)營,餐飲公司承包配送,定期向客戶進(jìn)行結(jié)算。他們用專業(yè)化的隊(duì)伍進(jìn)駐,規(guī)范化的操作流程,保證高質(zhì)量、高效率、低成本的伙食供給。
(2)顧問式托管模式。客戶提供廚房設(shè)備、用餐場地及人員住宿場所,承擔(dān)食材、水電及燃料費(fèi)用。
(3)企業(yè)食堂承包一體化經(jīng)營模式。一體化經(jīng)營模式打破傳統(tǒng)的飯?zhí)眠\(yùn)作模式,建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的經(jīng)營體系,并配合客戶的不同需求,確保貼合客戶的需求方式實(shí)行餐飲管理經(jīng)營。